ការធ្វើផែនការធនធានមនុស្សរបស់ក្រុមហ៊ុន Mfone ជំហានដំបូងយើងត្រូវកំណត់នូវគោលដៅរបស់អង្គភាពដោយវិភាគបរិយាកាសខាងក្រៅ សំរាប់រាល់ការផ្លាស់ប្តូរដែលមានឥទ្ធិពលដល់ការផ្គត់ផ្គង់ពលកម្ម និងវិភាគសន្និធិខាងក្នុងនៃជំនាញនិងសក្តានុពលព្រមទាំងប្រៀបធៀបនូវតំរូវការទាំងនេះ។ បន្ទាប់មកយើងត្រូវធ្វើការព្យាករណ៍ទៅលើតំរូវការមនុស្សសំរាប់អង្គភាពមួយ
និងការផ្គត់ផ្គង់មនុស្សដែលអាចរកបានបន្ទាប់មកត្រូវធ្វើការប្រៀបធៀបរវាងតំរូវការ និងការផ្គត់ផ្គង់។ ចំនុចចុងក្រោយគឺធ្វើការកែតំរូវលើធនធានមនុស្សនៅក្នុងអង្គភាពរបស់ខ្លួន ដោយកាត់បន្ថយនូវធនធានមនុស្សនៅពេលដែលកត់សំគាល់ថាមានការលើកតំរូវការនៃធនធានមនុស្សផ្ទុយទៅវិញនៅពេលដែលមានកង្វះខាតនូវធនធានមនុស្ស។
0 comments:
Post a Comment